![閻駿赴多基地調研：凝聚攻堅合力，全力沖刺四季度！]( "閻駿赴多基地調研：凝聚攻堅合力，全力沖刺四季度！")
11月18日至20日，柳鋼集團黨委副書記、總經理閻駿帶隊分別到合金公司、武宣柳鋼新材料公司、中金公司、廣西鋼鐵開展專項調研，聚焦沖刺四季度重點工作，強調要以精益管理為抓手，統籌轉型發展、綠色環保與安全生產，凝聚攻堅合力，全力完成全年各項目標任務。11月18日，在合金公司，閻駿一行深入新廠區管控中心、老系統生產現場，實地察看生產運行、設備運維狀況，詳細了解工藝優化進展，并召開座談會，聽取1至10月生產經營、降本增效及精益管理等工作成效匯報，重點了解沖刺四季度關鍵舉措。他強調，要聚焦四季度沖刺目標，以科技創新驅動轉型發展，錨定綠色低碳方向，統籌推進安全環保與超低排放改造工作，深化精益管理與基礎管理，強化算賬經營理念，通過精準核算工序成本，實現效益最大化。同時，必須嚴守安全生產底線，將安全壓力層層傳導至各崗位，筑牢安全防線。當天下午，閻駿來到新材料公司武宣基地，深入礦山、制煤車間、原料大棚等地，聽取該公司當前發展情況及后續規劃匯報。閻駿指出，要主動求變，推動產業鏈向上下游延伸：上游要精準把控礦石特性，建立科學分級加工體系，開發智能精細化處理技術，實現資源梯次利用與價值最大化；下游要加大研發投入、人才引進及高校合作力度。要壓實業主主體責任，強化日常監管與隱患排查，堅決守住安全紅線。11月19日，閻駿一行來到中金公司煉鋼廠、動力廠、第二煉鐵廠、冷軋廠開展實地調研，聽取生產經營、重點任務推進及發展規劃匯報。他指出，面對市場復雜形勢，中金公司要全力沖刺年度生產經營目標，力爭實現穩產創效；要統籌推進2號高爐及超低排放改造相關工作，確保項目早日落地見效；要推進“外部市場突圍+內部管理挖潛”雙驅動，全力強化購產銷運協同；要深化成本管控，通過工藝優化等實現降本增效；要加快科技創新，推進高端品種研發落地創效，提升產品競爭力；要持續深化精益管理，打造標桿現場與設備樣板間，提升全員精益意識；要穩步推進數智化建設，在集團統籌下規范開發應用，同步提升數智化管理能力。11月20日，閻駿來到廣西鋼鐵焦化廠、煉鐵總廠、煉鋼廠、熱軋總廠、港務中心，以及防城港環保公司等生產區域，圍繞品種生產、鋼材成品和副產品發運開展專題調研。在聽取品種轉型與協同升級工作匯報后，他強調，品種鋼戰略是市場開拓的核心引擎，必須堅定轉型方向，推動從“規模領先”向“效益領先”跨越；要加快關鍵技改項目落地，保障高端品種開發能力；要深化...
2025
-
11
-
24
![“沒有天生強大，不過是從怕到敢！”]( "“沒有天生強大，不過是從怕到敢！”")
11月6日，中金公司“同奮進 精益行 拓新程”他（她）故事講堂第三期第六講巾幗專場持續火熱開講。煉鋼廠李玲玲、第一煉鐵廠何鳳、資產財務部羅秋珍三位“最美巾幗”代表作為主講人，登臺分享了她們在職場與家庭中綻放的獨特力量。作為一名“90后”行車工，李玲玲用十年堅守詮釋了何為“扎根”。從鄉村創業開網吧，到城市中嘗試外賣、熟食等多種行業，她不斷在挑戰中調整方向。2015年加入中金公司時，正值廠房建設初期，她與同事一起扛水泥、拉電纜，從基礎做起，逐步成長為行車操作骨干。李玲玲：十年磨一劍，空中的“鋼坯空姐”學習夾坯操作時，她反復練習，終于在連鑄機組開機時，親手操作夾起第一條鋼坯。“別人行的，我也一定行！”帶著這份信念，她從副跨行車崗位起步，逐步成長為帶領20多名95后、00后新人的班組長，打造出一支能打硬仗的“尖刀團隊”。在各類技能競賽中，她屢獲佳績，即便面對理論考試失誤，仍憑借扎實功底在區級大賽中奪得第六名。她感慨道：“沒有天生強大，不過是從不會到會，從怕到敢！”何鳳：守護安全，生產現場的“女守護者”作為公司生產現場唯一的女安全員，何鳳從機加工質檢員轉崗而來，面對“隔行如隔山”的挑戰，她白天跟現場、晚上學文件，硬是啃下了安全生產法律法規、安全技術標準及行業特定規范等專業知識。安全管理工作中，她始終堅持“安全不能妥協”，同時不斷優化工作方法：簡化審批流程、開展創新安全活動、引入獎勵機制調動積極性。她深入檢修現場，管控高風險作業，用細致與耐心筑牢安全防線。憑借出色表現，她連續三年被評為集團先進生產工作者，并榮獲“玉林市職業健康達人”稱號。她表示：“安全不是掛在墻上的標語，而是用行動守護每一個生命。”羅秋珍：數字之間，傳遞財務工作的溫度資產財務部羅秋珍用八年時間，從檔案管理員成長為預算管理者。初入職場時，她曾是一名嚴格按制度辦事的“學院派”，但在工作中逐漸意識到，財務不僅是“守住錢袋子”，更要在數字與人性之間找到平衡。她推動優化流程，確保緊急款項快速撥付，架起“冰冷數字與火熱生產之間的橋梁”。在成本核算崗位，她主動下沉一線，學習生產工藝，一開始連“爐況”“燃料比”這些基本術語都不懂，但通過努力，她慢慢摸清了門道，后來甚至能準確說出出鋼溫度對電耗的影響，讓數據真正幫到了實際工作。她還推動建立“日成本體系”，通過可視化報表幫助車間及時發現異常，成為降本增效的“儀表盤”。她認為：“財務...
2025
-
11
-
17
金秋時節，戰鼓擂動，煉鋼廠傳來振奮人心的喜訊。10月，該廠通過深入推進精益管理，鋼產量較上月增長5.995%，創下單月產量新高。在產量攀升的同時，AOD爐四大關鍵介質消耗全面下降。氧氣、氮氣、氬氣、壓縮空氣單耗同比九月分別降低0.201%、1.292%、3.411%和11.103%，LF爐用電爐耗同比九月下降1.793%。數據背后，是各班組圍繞關鍵點開展的一系列改進工作。爐火通紅，機器轟鳴。冶煉工序AOD班組成員聚焦氣體消耗、物料消耗、爐齡管理和冶煉時間四大關鍵點，開展了一系列改進工作。通過頂槍精細化使用，側槍供氣強度動態調節，實現了四大氣體消耗的顯著降低；物料配比優化方面，在保證鋼水質量的前提下，優化加料流程，有效降低了合金消耗；嚴格執行中后期AOD爐爐殼測溫制度，調節側槍吹氣流量和壓力，使爐襯維護更加科學，爐齡同比提升1.445%；而冶煉工序標準化作業卡的推行，則將平均冶煉時間縮短了1分鐘，為產量提升提供了有力保障。LF爐工序圍繞“精益用電”目標，通過溝通協調AOD工序提高出鋼溫度，同時優化精煉爐供電曲線，減少不必要的電能消耗；實施鋼包從AOD到LF精煉爐無縫銜接措施，杜絕能源空耗。連鑄工序專注優化二次水冷配水模型，提升鑄坯內部質量；同時，結晶器液面控制自動澆筑技術的全面應用，使拉速穩定性大幅提高。同時，中間包壽命延長、保護渣優化等細微改進，共同助力產量突破。為了確保設備“零故障”運行，維保團隊實行了“預見性維護”新機制，在AOD爐前爐后，電工班班長黃德全和他的同事們24小時待命，為煉鋼設備正常運轉保駕護航，為高產提供了最堅實的保障。煉鋼廠全面應用“信息化系統”，通過大數據分析，實現了對3座AOD爐煉鋼過程的精準掌控，大幅提升了鋼水合格率和生產效率。“這些成績源于對精益管理理念的堅持。”煉鋼廠廠長胡中在月度總結會上表示，廠里建立了從廠部到班組的三級改善體系，崗位創新項目十月累計獲獎270條，全年累計獲獎580余條，形成“人人都是改善者”的良好氛圍。
2025
-
11
-
10